Am invatat in ultimele luni
Daca tot am vorbit de consultanta acum ceva vreme, ma gandesc ca e bine sa pun pe hartie si cateva dintre regulile pe care le consider utile cand lucrezi cu oameni. Cu oamenii tai, adica.
1. Nu considera ca toti oamenii tai vin la birou pentru bani. S-ar putea sa ai surpriza sa iti pierzi membri importanti ai echipei pentru ca ai impresia ca o sa accepte orice compromis in schimbul salariului lunar.
2. Daca faci reguli impreuna cu echipa ta, respecta-le. In alt caz, oamenii tai o sa fie pusi in fata unui paradox: pentru cine sunt regulile? Cum se pot fofila si ei?
3. Accepta multe de la echipa ta, dar e bine sa stii sa zici si NU. Zicala aia cu degetul si mana intreaga e foarte aplicabila.
4. E bine sa stii multe, dar e la fel de bine sa intelegi ca unii se pot pricepe la anumite lucruri mai bine ca tine.
5. Trateaza toata lumea la fel. Adica bine. Nimeni nu trebuie sa iti suporte crizele de isterie, fricile sau accesele de furie.
E greu de crezut cat de multi lideri de echipa au aterizat in postul ala prin forta imprejurarilor, puterea rudelor sau alte catastrofe ale inaintasilor in ale sefiei.
Cred ca nimic nu e mai rau in business decat un sef prost.
Comments
8 Responses to “Am invatat in ultimele luni”
Leave a Reply
As mai adauga faptul ca, din punctul meu de vedere, a te purta bine cu oamenii tai e mai important decat a te purta bine cu clientii. Deasemenea, oamenii de adevarata calitate, vor pleca din firma in momentul in care se vor simti jigniti sau vor vedea ca nu sunt apreciati pentru ceea ce fac, indiferent de bani sau conditiile exceptionale de munca.
Am observat insa, apropos de “oamenii care se se simta apreciati”, ca aprecierea este o atitudine individuala. In teorie, daca vine un membru nou in echipa si preia anumite sarcini care sufocau o alta persoana, acest lucru nu inseamna ca persoana de la care preia sarcini nu mai este apreciata. Multi confunda perierea orgoliului personal cu aprecierea. Si nu e deloc asa. Aprecierea inseamna un tratament corect. Aprecierea nu inseamna reguli separate (cu anumite exceptii, cu siguranta).
Da. La tratament corect ma refeream si eu. Nu e vorba de a peria oamenii ci de a face tot posibilul sa nu ii nedreptatesti.
Cred ca pentru a reusi sa fii corect fata de echipa ta este necesar sa te gandesti la lucrurile care te enervau pe tine atunci cand erai pe cea mai joasa treapta a ierarhiei (asta daca nu te-ai nascut manager din prima
)
:D. Adevarat. S-o fi nascut cineva manager?
Relatia cu angajatul eu o vad ca pe o relatie cu furnizorul, cu 2 legi ce guverneaza …
http://blog.360.yahoo.com/onofreiciuc?p=279
Alin,
Ai mare dreptate cu ceea ce scrii despre consultanti-A fi sau a nu fi. De fapt, toti cei care au postat comentarii suntem de aceeasi parere.Si pe blogul meu am un post despre ceva similar.
Ti-am facut si un “rating” de suflet( personal), intr-un comentariu trimis lui M. Seceleanu, in legatura cu faptul ca intru in rezonanta cu tot ceea ce scrii pe WS si am mai ” cugetat” ca bine ar fi sa publici.
Si eu practic diversificat, selectand in timp si iti urez sa -ti mentii vie creativitatea si creatia.
Multumesc, Gabriela, pentru rating-ul tau.